國家稅務(wù)總局桓臺縣稅務(wù)局堅持“人才培養功在平時(shí)”的理念，深入落實(shí)“青稅育苗”和導師制度，將青年干部培養列入班子調研課題，不斷健全和優(yōu)化青年干部培養的制度機制，鼓勵各類(lèi)人才和青年才俊立足本職、勇挑重擔，鍛造了一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素質(zhì)人才隊伍。

一、打通“思想關(guān)”，培養“想干事”的擔當勇氣

一是注重“入職禮”，建立稅務(wù)歸屬感。著(zhù)力設計新入職干部成長(cháng)成才方案，為2021、2022、2023年度新招錄公務(wù)員舉辦“入職儀式”和“入社儀式”，助力盡快適應角色轉變，找到歸屬感；充分發(fā)揮“老帶新”，黨委委員擔任青年理論學(xué)社從稅導師，部門(mén)負責人和骨干作為業(yè)務(wù)顧問(wèn)，通過(guò)“季度反饋、半年交流、全年評議”開(kāi)展優(yōu)秀青年定向培養，幫助青年干部迅速成長(cháng)成才。

二是當好“引路人”，樹(shù)立正確職業(yè)觀(guān)。借助青年理論學(xué)社專(zhuān)題論壇平臺，開(kāi)展職業(yè)素養類(lèi)論壇2次；聚焦扣好從稅第一粒扣子，上好紀檢組組長(cháng)廉政第一課、“共話(huà)清廉 共同成長(cháng)”主題交流課；建立“多方助廉”機制，緊盯工作圈、服務(wù)圈、共治圈，暢通廉情反饋渠道，開(kāi)展廉政教育課47次，引導干部樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)。

三是共享“稅中事”，構筑稅務(wù)成長(cháng)夢(mèng)。每月一次開(kāi)展青年論壇，讓青年干部分享成長(cháng)歷程，分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人與2022和2023年新入職干部開(kāi)展座談16次，實(shí)時(shí)掌握思想變化和訴求。組織新入職干部參與榮退儀式籌備工作，作為稅務(wù)新鮮血液傾聽(tīng)老一輩稅務(wù)人的奮斗心聲和稅務(wù)情懷，談感悟、談規劃、談收獲。

二、打通“能力關(guān)”，培養“能干事”的奮斗底氣

一是“蹲苗壯桿”筑牢基礎。以省局“蹲苗”培養三年行動(dòng)計劃為指導，構建“大學(xué)2.0”式培養模式，配備初任培訓“班主任”和“輔導員”，由分管局領(lǐng)導和組織人事部門(mén)教育培訓專(zhuān)員實(shí)時(shí)跟蹤初任培訓課程學(xué)習情況，組織專(zhuān)題研討、導師輔導11次，不斷鞏固學(xué)習成果。

二是“每周一課”提升能力。針對非財稅類(lèi)干部需求推出“每周一課”“股室課堂”和“分局課堂”，部門(mén)負責人針對非財稅類(lèi)干部短板弱項，開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)操、稅收知識講座、公文寫(xiě)作等內涵豐富的座談?dòng)懻?7次，幫助年輕干部提升提升綜合知識，增強崗位技能，盡快打牢本領(lǐng)基礎。

三是“實(shí)戰課堂”學(xué)以致用。圍繞優(yōu)化征管流程試點(diǎn)、行業(yè)監管、數電票等縣局重點(diǎn)工作，開(kāi)展實(shí)戰化培訓9次。在急難險重任務(wù)中提高實(shí)戰能力，參與工作部署會(huì )、政策解讀會(huì )、推進(jìn)會(huì )3次，制作企業(yè)分析報告培訓2次；在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作中，職級干部發(fā)揮“傳幫帶”作用，帶領(lǐng)學(xué)習政策解讀和溝通技巧；在5C5R征管指標優(yōu)化中，業(yè)務(wù)骨干手把手教操作，發(fā)動(dòng)青年理論學(xué)社力量，組織參與數據整改工作，確保任務(wù)高效完成。

三、打通“制度關(guān)”，培養“干成事”的攻堅銳氣

一是拓寬成長(cháng)渠道。堅持顧今慮遠，按照干部隊伍梯隊化建設要求，通過(guò)日常工作觀(guān)察、座談交流和納稅人反饋等方式，實(shí)時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，將想干事、能干事的干部發(fā)掘出來(lái)、培養起來(lái)、儲備起來(lái)；堅持“以實(shí)干實(shí)績(jì)贏(yíng)得認可”的理念，發(fā)掘干部的優(yōu)勢和特長(cháng)，拓寬干部成長(cháng)渠道。

二是筑牢育苗正氣。建立“黨委把方向、人事負總責、股室找差距、青年比趕超”的考核機制，對工作定量考核、按周通報，連續兩次排名末位的，進(jìn)行提醒談話(huà)，連續三次排名末位的，調整工作崗位，以嚴的手段戒除懶散作風(fēng)、杜絕躺平思想。強化思想動(dòng)態(tài)跟蹤，對思想出現松動(dòng)滑坡的干部，黨委紀檢組“一對一”談心談話(huà)，及時(shí)遏制不良傾向，引導形成良好作風(fēng)。

三是激活成才動(dòng)力。推行“一人一檔”精細化管理，采用“一年一審核、一年一評估、一年一推薦”方式，將業(yè)務(wù)知識和崗位能力、導師評價(jià)、實(shí)戰鍛煉、獎懲情況等內容納入檔案，量化整合，積分可比，幫助干部彌補短板，發(fā)揮優(yōu)勢，合理做好職業(yè)規劃。將“成長(cháng)臺賬”作為選人用人、評優(yōu)評先的重要參考，督促干部互相學(xué)習，比學(xué)爭先，推動(dòng)青年干部積極深造成才。